Un débat sur fond d’inquiétude. Au Etats-Unis, les résultats d’une récente enquête SAIC, publiée en Janvier, révèlent l’urgente nécessité d’améliorer la préparation globale de l’Intelligence Artificielle (AI) pour permettre l’intégration des nouvelles technologies afin d’en tirer profit pour une bonne gouvernance.
Il est à noter que la Science Applications International Corporation (SAIC) est une entreprise spécialisée dans les services pour le secteur de la défense aux États-Unis.
L’adoption rapide et l’examen minutieux de ChatGPT, le dernier modèle d’intelligence artificielle, mettent en évidence le potentiel explosif de l’IA, et souligne également le décalage entre les capacités actuelles de l’IA et la volonté humaine de les adopter, selon le site américain c4isrnet.com.
Ce potentiel inexploité est peut-être le plus apparent dans le secteur public où l’IA est à la fois défendue et redoutée, offrant des cas d’utilisation fédéraux passionnants mais manquant d’orientation politique et de maturité à grande échelle, précise la même source.
+ plus de 600 projets d’IA en cours +
L’enquête indépendante auprès des cadres du gouvernement fédéral a révélé que même si l’IA est sur le radar des répondants, moins d’un sur cinq est « très » susceptible d’adopter l’IA au cours de la prochaine année, d’après la même source.
En outre, cela indique que la préparation à l’IA est un obstacle majeur à la mise en œuvre, un tiers des répondants déclarant qu’ils ne pensent pas que leur agence est prête pour l’IA.
Pour surmonter ce paradigme, les dirigeants d’agence doivent dissiper l’idée fausse commune selon laquelle l’infrastructure IA/ML, la gouvernance des données et l’efficacité doivent être parfaitement alignées pour commencer l’adoption.
En réalité, les dirigeants peuvent piloter l’IA en toute confiance tout en développant en parallèle des processus de gouvernance et des cadres de risque tout aussi importants.
Avec plus de 600 projets d’IA actuellement en cours, le département américain de la Défense (DoD) est un excellent exemple d’agence qui privilégie le progrès à la perfection. En alimentant une IA accessible tout en naviguant de manière responsable dans ses inconnues, le DoD ouvre la voie à d’autres agences et, en tant que plus grande agence du gouvernement fédéral, établit la norme d’adoption et d’utilisation.
Voici quatre domaines d’intervention que d’autres organismes peuvent et doivent imiter :
Une posture axée sur les données
Une bonne gestion des données ouvre la porte à une IA réussie, et le nouveau Chief Digital and Artificial Intelligence Office du Pentagone classe la génération de données de haute qualité parmi ses principales priorités.
Le CDAO a récemment rassemblé une expérience de domination mondiale de l’information appelée GIDE V pour souligner comment «les données, l’analyse et l’IA peuvent améliorer les flux de travail conjoints dans une variété de missions», y compris son effort de commandement et de contrôle inter-domaines, ou JADC2.
En connectant l’IA à sa capacité à automatiser les processus répétitifs et à apporter rapidement de l’intelligence à de nombreuses tâches, le Pentagone montre sa capacité à soutenir le combattant, renforçant ainsi la confiance dans les systèmes activés par l’IA.
Faire progresser le développement et l’adoption de la technologie de l’IA
Le gouvernement fédéral a cherché à faire progresser le développement et l’adoption de la technologie de l’IA par le biais de plusieurs projets de loi et résolutions importants, mais les agences ont besoin de conseils concrets et de cas d’utilisation spécifiques à l’agence pour mettre en œuvre l’IA à grande échelle.
L’étude de SAIC a révélé que si certaines agences ont des directives spécifiques à l’IA, la plupart n’ont pas encore mis en œuvre de politique, 57 % signalant que le plus grand obstacle à la mise en œuvre, autre que la préparation, est la politique et la gouvernance.
Ce besoin d’une meilleure politique et d’une meilleure gouvernance est déjà pris en compte par le bureau du CDAO, qui est chargé de guider l’innovation en matière d’IA dans tout le département.
De plus, les États-Unis ont été la première armée au monde à adopter officiellement les principes éthiques de l’IA en février 2020 et ont mis en place une stratégie d’éducation à l’IA à tous les niveaux pour favoriser la gestion du changement et la réceptivité à l’IA.
70 % des répondants au sondage ont déclaré utiliser deux nuages ou plus…
L’amélioration de l’environnement cloud ouvre la porte à l’IA et au ML en permettant une innovation et des capacités gouvernementales plus rapides et rentables.
Les personnes interrogées pensent que l’adoption de plus d’un cloud permet aux agences de tirer parti des meilleures solutions des fournisseurs de cloud, en s’assurant qu’elles disposent du bon outil pour le bon travail. En fait, 70 % des répondants au sondage ont déclaré utiliser deux nuages ou plus.
La capacité conjointe de Warfighting Cloud du DoD soutient ces découvertes et l’initiative d’accélération de l’IA et des données du Pentagone en activant le cloud commercial sur plusieurs contrats, en fournissant un accès à tous les niveaux de classification et en alimentant l’avantage tactique.
Activation du zéro confiance
Selon l’étude, les agences voient de la valeur dans DevSecOps, mais 39 % disent qu’elles manquent de ressources et de compétences techniques pour le gérer.
S’assurer que ces cadres et outils sont en place est primordial lorsqu’il s’agit de répondre aux craintes de l’IA et d’éviter les perturbations, un facteur qui préoccupe toujours les répondants du DoD.
Cinquante-quatre pour cent du personnel du DOD étaient préoccupés par les perturbations de l’IA par rapport aux employés civils (39 %), probablement parce que le Pentagone devient de plus en plus sophistiqué dans son parcours vers l’IA.
Le directeur de l’information du DoD s’est fixé pour objectif de mettre pleinement en œuvre la confiance zéro d’ici l’exercice 27, et la stratégie de confiance zéro du DOD aide à définir l’approche au niveau de l’entreprise.
Combinées, ces mesures englobent la confiance zéro et DevSecOps pour prendre en charge une modernisation sécurisée à grande vitesse, le cloud à la périphérie et l’interopérabilité des données en temps réel.
La force future et la sécurité nationale de notre nation dépendent d’une infrastructure basée sur l’IA qui soutient l’avantage concurrentiel et asymétrique de l’Amérique.
La volonté du DoD de mener la charge en matière de préparation à l’IA avec une ingéniosité mesurée devrait être applaudie, et non redoutée, et adoptée dans l’ensemble du gouvernement fédéral.
Article19.ma
